以“趣味+情感”為通用語言，益禾堂海外節日營銷實現本土化破局

隨著中式茶飲出海進入“深水區”，益禾堂也從快速拓店轉向本土化運營能力的系統比拼。近期，品牌以情人節為契機，在馬來西亞通過一系列本土化營銷活動激活市場，展示了其在海外供應鏈、本地團隊與營銷融合方面的體系化運營能力。同時，雙威大學店正式開啟試營業，標志著益禾堂在東南亞市場進入“規模拓展+品牌塑造”雙輪驅動的新階段。

活動引爆：融合本土文化與IP互動，打造節日營銷樣本

海外節日營銷的核心在于“文化共情”，益禾堂在海外活動中始終秉承著以地方文化為依托，通過“益趣東方”的年輕化語言和動作進行在地文化的融合。情人節期間，“堂堂”IP人偶在吉隆坡時代廣場開展海外大型巡游，吸引年輕人互動傳播，形成話題。消費者拍照發布于社交媒體并打卡，還可獲得喜鵲吸管與免費的益禾烤奶，這款產品也是活動期間該店top級暢銷單品之一。此外，益禾堂還邀請了多位當地的博主開展探店，通過KOL的視角傳遞品牌的趣味形象。

自2月7日起，益禾堂全馬門店同步推出“情人節限定杯套打卡挑戰”，消費者在社交媒體發布打卡內容即可參與官方隨機抽獎。活動獎品包括202L LG Freezer、富士膠片相機等，活動期為2月7日至14日，并于2月27日開獎。同期，時代廣場店還設置了“讀秒挑戰”趣味游戲，消費者憑小票并關注社交媒體賬號即可參與。成功停在10秒者可獲四選一禮品及免飲券，參與獎為RM1代金券。

益禾堂推出的雙杯套餐也體現出品牌的場景化運營策略：C180店與UCSI店推出“益杯西瓜汁+薄荷奶綠”；Sunway Geo店與時代廣場店則推出“葡萄荔枝冰果茶+茉莉白雪”，組合價均為RM9.90，雙杯套餐的推出也有效拉動了門店銷售，近期時代廣場店的熱銷產品Top3就分別是益禾烤奶、茉莉白雪與葡萄荔枝冰果茶，也印證了品牌能夠精準匹配不同場景下消費者的差異化需求。

戰略支撐：體系化本土運營能力，是營銷成功的底層密碼

營銷活動的成功并非偶然，益禾堂摒棄短期流量競爭，確立了“文化先行、體系護航、深耕慢跑”的長期戰略。品牌在東南亞市場實施差異化布局：泰國直營錘煉單店模型、馬來西亞探索數字化運營、越南聚焦心智構建，形成“質量＞數量”的長期主義拓展范式。這種戰略定力幫助品牌在海外建立起基于文化認同與情感共鳴的長期關系，而非簡單復制國內經驗。

益禾堂“總部賦能+本地決策”的運營模式，賦予了海外團隊高度自主權，也是營銷精準觸達的關鍵。本次活動就是由馬來本地團隊主導策劃，深度貼合本土情感與消費趨勢。執行層面通過KOL矩陣傳播、社交媒體趨勢與線下場景聯動，也實現了聲量與信任雙提升，彰顯了從“產品輸出”到“運營輸出”的升級，以及品牌的體系化出海能力。

全球視野：以趣味為橋，傳遞東方茶飲的全球化表達

“堂堂”IP在海外市場的成功活化，正是“益趣東方，敬年輕”品牌理念的跨文化實踐。品牌以“趣味+情感”為通用語言，打破文化壁壘，與全球年輕人建立深層聯結。

益禾堂的出海敘事，也因此完成了關鍵升級：從最初的輸出產品和門店，轉變為系統化地輸出品牌理念和成熟的本地化運營體系。此次情人節營銷，正是這一新敘事生動而有力的例證，展現了其用本土化表達傳遞現代東方茶飲文化魅力的能力。

此次馬來西亞情人節活動，是益禾堂海外深耕之路的一個生動注腳，展現了品牌在本地化團隊建設、供應鏈韌性、營銷融合等維度的體系化運營能力。

相信未來，品牌將以長期主義為指引，在東南亞乃至更廣闊的市場，穩步推進從“走出去”到“扎下去”的戰略轉型。從東方風味到世界故事，益禾堂正以本土化為戰略密碼，構建穿越周期的品牌競爭力，實現從規模到價值的跨越。